“不久前，我们连续在浙江衢州、湖北荆门、山东临沂、山东淄博、宁夏银川等地签约了5个项目，加上上半年在安徽太湖、寿县等地的布局，年内已有近10个合作项目，合作方为实力较强的国企或大型民企，都是市场上比较优质的项目。”昨天下午，恒太商业集团董事长胡芳园对公司今年的业绩增长显得信心满满。
2007年，“80后”胡芳园进入恒太商业，从基层业务员干起，一步步走上董事长的职位。在职场中历练15年的她带领恒太商业在业内率先转型，把公司打造成一家集团化运作的轻资产商业地产管理企业。
公司目前在浙江、安徽、江西、山东、湖北等17个省，服务管理着50多个商业项目，轻资产项目规模排名全国第二，仅次于万达集团。
公司的核心竞争力首先体现在完备的管理体系上。目前，恒太商业已摸索出五大标准化系统化管理体系和三大节点管控系统，让管理可控、成本可控、运营可持续成为现实。同时，历经30年发展，恒太商业厚积薄发，凭借口碑积累的全国3000余个品牌商资源，让公司的快速发展有了坚实的“护城河”。
胡芳园说，过去10年，地产行业走过黄金期，商业地产由增量转向存量。经历了电商的冲击，也经历了疫情的阵痛，市场的更迭给能精准把握市场、理解消费者、有扎实基本功的企业留下了机会。“从中长期看，我对中国购物中心、实体商业的发展非常有信心。因为中国依然是全球最大的消费市场，也是增长最快的消费市场。同时，城市化还在不断推进，市场在满足消费者求新求变方面还有很大的成长空间。”
机会的另一端是挑战。胡芳园认为，市场会在未来3年至5年形成相对清晰的格局，整体市场发展也会走向成熟，企业需要形成自己在产品、客户等方面的优势，跑得比别人快一点，勇立行业潮头。
“我们一直在关注消费者，也在理解消费者的变化，并在深度调研和精细化运营的基础上，打造公司产品。”胡芳园说，人永远需要线下社交空间。作为实体商业的运营商，一定要提供让人怦然心动的消费体验，要打造有强烈记忆点的超级购物中心。这需要超前感知城市审美观念，把空间业态、地域文化、独特景观及项目IP融为一体，打造超级业态，让项目能持续成为城市的潮流中心、购物中心、休闲中心、娱乐中心及社交中心。
作为在宁波本土成长起来的企业，如何看待宁波市场的潜力？胡芳园说，目前宁波的商业项目大部分是标准化产品，需要补充更新鲜、更有趣、更独特、能精准满足各类群体需求的非标商业体。如公司在南部商务区打造的山丘市集，将扶贫的宏大主题融入新颖的消费场景，吸引年轻人参与爱心消费，很受欢迎。“类似这样小而美的主题街区，只要满足了年轻人某一方面的需求，给他们提供某一方面的独特体验，就能获得他们的喜爱。宁波应该有更多这样的特色街区。”胡芳园说。
胡芳园介绍，公司战略提速，未来将不断强化“定制化商业+集团化运作”的核心竞争力，牢牢抓住时代的风口。
记者杨绪忠 见习记者王嘉彬
通讯员徐风吹