潮新闻讯 刚刚过去的2023年，在浙江率先创新探索强村公司模式的湖州传出喜讯：诞生首家营收过亿的强村公司——湖笔小镇新农村发展股份有限公司。
在浙江，“强村公司”并不陌生。这是我省以“强村富民”为落脚点，不断打通乡村振兴“任督二脉”的创新举措。
善琏镇强村公司分红大会。共享联盟·南浔 宋豪亮 摄
总利润超1300万，股东分红772.5万元，村均分红50万元……南浔区善琏镇强村公司的这份亮眼成绩单，是我省强村公司蓬勃发展的一个缩影。
村村成股东，村村有分红。这些年，强村公司已经跨越了“从无到有”的阶段，进入到“由弱变强”的阶段。但发展过程中，也面临成长的烦恼。新形势下，强村公司该如何走向广阔的市场，实现稳健发展？
营收破亿的背后
“真没想到啊，我们的强村公司竟然能破亿。”在南浔区善琏镇强村公司举行的股东分红大会上，车家兜村党支部书记郁根荣手拿54.5万元分红支票，笑得合不拢嘴。当初车家兜村贷款300万入股，如今不仅还清了，每年分红还在增加。
其实，4年前15个行政村股份经济合作社联合出资组建强村公司，郁根荣并非没有顾虑。此前，村集体经济增收多靠村股份经济合作社，增收模式以土地流转、鱼塘租赁电费差价等模式为主，有些受限，但还算稳定。
“强村公司是新鲜事物，作为公司自主经营，要自负盈亏的。”郁根荣的担忧，观音堂村党支部书记杨国琴也曾有。但作为乡村振兴的带头人，他们的目标，是要带动村集体增收、村民致富。然而需要面对的现实问题是，每个村的资源禀赋都不一样。“像我们是纯农业村，基本是永久农田，增收渠道很受限。”在杨国琴看来，强村公司让村集体抱团发展、资源联动开发、项目共同建设的模式，打破了以往各村“单打独斗”的局面。
善琏镇强村公司位于观音堂村的羊光互补项目。共享联盟·南浔 宋豪亮 摄
早在2015年，南浔就在全省率先创新，44个欠发达村抱团成立公司，以统一经营管理、统一收益分配的形式来共同开发物业产业园。此公司并非传统认知中的某一企业，而是各镇村为促进集体经济发展，按照“产权清晰、收益归村”原则，组建的现代企业的统称。湖州学院经管学院副教授、湖州市乡村振兴咨询专家委员陆建伟认为，与一般企业最大的不同之处，是强村公司与生俱来肩负推动新型农村集体经济发展的使命，其落脚点就是“强村”“富民”。
不难发现，强村公司从一开始，就被寄予了厚望。“不做亏本买卖，是我们运行准则之一。”湖笔小镇新农村发展股份有限公司董事长王志新说，赚钱的步子小一点会走得稳一点，底线是不能让村集体利益受损。
陆建伟也有相似的观点，他表示，要以农村集体产权制度改革为契机，厘清“可用资产”，明晰村民与集体的产权归属关系，构建集体资产的保护机制，并以外部资源引入为杠杆，活化“沉睡资源”。
123下一页全文阅读