金塘先进新材料产业园是我市高水平建设的八大发展平台之一，新材料项目则是引领全市绿色石化和新材料高质量发展的关键项目，全部投产后预计年产值可达917亿元。
2023年11月30日，总投资262.4亿元的第一批项目开工建设，目前进展顺利。
“真是既惊喜又感动，我们对项目建设充满信心。”回顾最近3个多月的经历，荣盛新材料（舟山）有限公司施工部经理黄长清感慨，“想不到项目报批报建这么快，想不到企业诉求响应这么快，想不到团队服务这么周到！”
报批“三合一”作战，项目堵点痛点快速打通
数九寒天，凛冽的海风让人生畏。
总占地面积660多公顷的金塘北部围垦区却在这个冬天热闹起来：工地上重型货车来回穿梭，或远或近的打桩声此起彼伏。
“目前主要在进行桩基处理，配套电力、滚装码头、三套主体装置、中控中心等都已经动起来了。”金塘新材料项目建设指挥部常务副指挥长邵辉告诉记者，今年3月之后，这里将是一个热火朝天的“大工地”，高峰用工将超过2.5万人。
眼前的项目进展，放在几个月前，黄长清认为是不可能的，“提速主要从去年9月开始，特别是项目报批方面，我们企业只需提供材料，指挥部几乎全帮我们跑了。”
去年9月18日，金塘新材料项目建设指挥部一设立就挂图作战、倒排工期，围绕27套主体装置16项公用工程，细分出501个任务节点，专人落实推进。
“市里设立这个指挥部，就是为了帮企业扫除开工建设障碍。”邵辉说，指挥部由金塘管委会牵头，市、区相关部门抽调精兵强将组成，实行专人专职、政企联合办公，压缩沟通时间、提升工作效率，并以“定期调度、专题协商”机制，每周召开工作例会，任务清单式管理，限期闭环抓落实。
金塘管委会、职能部门、企业“三合一”作战，金塘新材料项目各项审批并联推进。涉市级审批事项“以我为主、企业零跑”，职能部门领办落实；涉上级审批事项“部门领跑、企业跟跑”，工作专班负责落实。
新机制下，金塘新材料项目报批工作跑出了“速度、精度、温度”。2个月攻坚，完成金塘电厂2×66万千瓦超超临界机组项目核准，为项目发展打通能源供应奠定基础；将原计划先开展一条天然气管道报批改为5条海底管道整体报批，统筹推进金塘至宁波、鱼山至宁波海底管道项目报批报建工作，各专班星夜兼程，持续高频往返北京、杭州等地对接汇报，仅用半个月就完成了海底管道项目赋码，创同类审批最快速度；在市资规局配合下，新增建设用地330多公顷，突破了制约项目落地的用地障碍……
3个多月来，指挥部召开专题协调会100余次，制定任务清单200余项，已闭环落实190余项，快速打通了项目推进中的堵点、痛点。
人人争当“奔跑者”，干部比学赶超提升素质
“在各级领导的大力支持下，在相关部门的大力配合下，审批专班于去年10月7日赴北京积极对接沟通专家，10日顺利通过项目环评的专家复核，11日取得石油和化学工业规划院的评估意见，12日晚即受理并启动评审公示。”“在指挥部的有力支持下，市、区两级生态部门锚定目标、攻坚克难，发扬‘马上就办、真抓实干’的精神连续奋战，项目环评报告已于今天上午出具批复。”“市生态环境局给力，环评较原计划提前一天完成任务，点赞！”
在金塘新材料项目建设指挥部的微信群内，每个人都会实时“播报”自己负责的工作进展，比学赶超氛围浓厚。
“环评提前1天完成，能评提前6天完成，每一天都是同志们抢出来的。”邵辉说，每一项进展的背后都是一个个不辞辛劳、披星戴月的身影。
荣盛新材料（舟山）有限公司安全事业部经理吴啸麟曾是环评“跟跑人”。“在北京那几天，大家都是一起忙到深夜一二点，一早又出门，路上啃面包充饥。”他说，专班领导们真的把企业事当作自己事来办，无可挑剔。
通过能评也是项目落地的重要前置条件之一。我省对单位工业增加值能耗低于0.52吨标准煤/万元的项目，节能审查开通“绿色通道”。而金塘新材料项目体量大，能耗总量也比较大，通过能评困难重重。
金塘管委会经济发展局副局长郑斌是项目能评的“奔跑者”之一。审批专班与企业一起分析研判、完善工艺和流程，积极与省有关部门、能评编制单位对接沟通，成功将项目增加值能耗控制在0.51吨标准煤/万元以下。不仅顺利通过环评，还一次性为企业节约了成本7.5亿元。
怀抱“不破楼兰终不还”的决心，建设指挥部各专班人员锲而不舍地协助企业攻克了一道道难关。
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这样的实干助力企业过程不仅锤炼了干部队伍，而且提升了干部素质。项目建设指挥部负责人看在眼里乐在心里。“一趟趟跑下来，产生了一批懂审批、懂项目的干部。”该负责人认为，这些人可望在推动舟山高质量发展中展现更大作为。
全力保项目建设，企业点赞“一个说话算话团队”
“金塘新材料项目开工计划表”“聚焦项目全面开工挂图作战、限期销号”“金塘新材料项目建设指挥部会议任务清单”……金塘新材料项目建设指挥部内，墙上的计划表、作战图目标明确、催人奋进。
2023年11月30日，金塘新材料主体项目正式开工。仪式上，项目临时党委向一线党员先锋队授旗。此后，每一支新的建设队伍进场，临时党委都会授旗，激励广大党员职工在实干中奋勇争先，全力以赴推动项目建设提速增效。
今年1月2日起，项目建设指挥部把周例会开到了建设现场。“能解决的现场落实，需要跟进的列明负责部门、责任领导、工作要求、完成（反馈）时限，一一对账销号。”指挥部负责综合协调工作的夏良亮介绍道，会场变了，“马上就办、真抓实干”的作风不变，现场办公更直观、更有效率。
“除了抓好建设，我们每天都在挖空心思，想着还有什么问题需要当地政府解决。”黄长清告诉记者，指挥部设立之初，指挥部领导一句“不要管事情大小，有问题你们尽管提”让他印象深刻，让他干事更有底气了。
项目建设现场位置较偏，水电等供应不够完善，指挥部提前与相关单位对接，整改落实；项目部人员逐步增加，指挥部协调落实两幢楼用于企业人员办公、住宿；涉及政策处理有关事项，指挥部协同属地政府合力解决……历经一件件快速解决的大小事情，黄长清和同事们夸赞指挥部是“一个说话算话团队”。
“对我们搞建设的人来说，最怕遇事没人管。”黄长清说，在金塘，项目建设遇事“不仅有人管，还有人帮”。很多时候，指挥部还想到了他们的前面，把大家觉得不可能的事情一一实现了，确实让人感到温暖。
全面开工月余，主体装置、公用工程、政府配套等各项工程进展顺利。“指挥部办事不含糊，我们肯定也要实打实推进。”黄长清表示。