“有了微信视频远程委托代办服务，在外经商、务工的村民办理不动产权证的积极性高了，农房确权登记工作开展得更顺利了。”8月28日，三门县自然资源和规划局亭旁自然资源所主要负责人朱炜湛兴奋地说道。几个月前，他还因此事急得上火。
为充分发挥科长在干事创业中的急先锋、排头兵作用，今年4月，三门开展“百名科长破百难”活动，聚焦中层干部这一骨干群体，围绕上级部署、中心工作、主责主业、群众关切，开展破难攻坚。朱炜湛认领的便是群众关切却推进困难的农房确权难问题。
“科长是各单位的中坚力量，只有让他们多捧几回烫手山芋、多当几次热锅上的蚂蚁，才能经风雨、练本领、长才干。”三门县委组织部常务副部长倪林锋说。
在找问题中向下扎根
找什么问题，破什么难题，是摆在科长们面前的首要任务。
“找准难点堵点是谋好破难项目的前提，查找问题的过程，实际上就是复盘工作、理清思路的过程，可以引导广大科长深入基层、深入群众、深入思考。”三门县委组织部干部教育科科长陈宗伟说。
“问题摆出来，解决不了怎么办？”“不痛不痒的问题，是不是更适合？”……活动伊始，不少科长有顾虑。对此，三门县明确传递导向，破难项目既是科长领衔项目，也是该单位重点工作，项目要经各单位党委（党组）讨论通过，明确分管领导，推行组团攻坚，对涉及多部门或跨乡镇的项目开展联合破难，推动形成“一级带着一级干，人人都来挑重担”的干事局面。
随后，各单位破难项目推选会、片组案例分享会等紧锣密鼓开展起来，一批事关改革发展的项目涌现：三门县委组织部和农业农村局选定10个典型村探索实践集体经济增收模式；三门县住房和城乡建设局“四步走”优化建筑许可审批流程；三门县交通运输局实施乡村道公路长寿命周期养护改革；三门县传媒中心打造“星空联盟”破解文创产业发展难题……
为体系化推进，三门实行片组管理，将84家单位分为6个片组，建立组织部科室结对联系、片组月度例会、重点工作提示等工作机制，定期盘点工作、交流做法。截至目前，累计梳理破难项目787个，其中经济发展类338个、基层治理类213个、民生实事类236个。
在解难题中拔节生长
在三友科技股份有限公司新厂区项目施工现场，三门县经信局行政审批科科长陈姣姣和项目负责人黎冰妮一起查看建设进度。“钢结构厂房已见雏形，比预期快了很多，主要是前期项目审批速度特别快，只用了43天，整整缩短了三分之二。”黎冰妮感叹。
其间，作为该项目领衔科长的陈姣姣和相关工作人员第一时间制定“一项目一甘特图”，明确项目审批需要办理的全部审批事项及时间节点，倒排时序、挂图作战，让“代办”更加务实高效。“在破难过程中，我的思维能力、协调能力、创新能力等得到了全方位的锻炼提高，每天都收获满满，就像在拔节生长。”陈姣姣笑着说。
对此，三门县民政局救助中心主任郑戈深有同感。为高效撬动社会力量，激活慈善事业一池春水，郑戈和同事们一起积极对接县内外资源，与多个基金会达成合作意向。“在外出学习、项目对接的过程中，我从一开始的吃力到慢慢适应，尤其是在项目策划、承接等方面，渐渐摸清了门路。”郑戈说。
为精准化破难，三门按照扩大范围、抓实项目、量化评估、提能增效的要求，每个项目清单化列出工作举措、工作目标、节点进度等，促使科长们在解难题中打通“任督二脉”、实现全面提高。
在大练兵中锻造队伍
科长破难轰轰烈烈，普通干部能否袖手旁观？
为将破难热情全面点燃，每次片组案例分享会时，都会组织普通干部观摩。在亭旁镇中层干部公开答题活动中，特别邀请了该镇全体机关干部、行政村党组织书记、县“两代表一委员”参与观摩。该镇年轻干部陈佳添收获匪浅：“听了镇里11名科长的破难案例分享，让我对基层的问题、解题的思路、工作的巧劲等方面有了更深层次的认识，这些都是宝贵的经验。”
无独有偶，在第二片组案例分享会上，与会干部纷纷表示，这些择优、择重、择先推荐的典型案例的分享，给了他们很多启发，极具指导意义。
此外，三门还将活动开展情况纳入各单位综合考核和“一把手”年度述职内容，将其作为领导班子评优评先和干部选拔任用、职级晋升、考核等次确定的重要依据，选聘优秀科长作为年轻干部帮带导师，分类建立课程师资库、破难案例集，充分发挥示范带动效应。活动开展至今，已有8名在破难活动中实绩突出且一贯表现较好的中层干部被提拔使用。
“科长作用发挥得好，就是一座桥梁；发挥得不好，就是一堵高墙。我们就是要敲掉高墙、多搭桥梁，通过科长，影响带动所有干部，激发全体干部干事创业的热情。”倪林锋说。