浙江日报讯 （记者 金燕翔 通讯员 倪攀 王若男） 日前，在绍兴市柯桥区湖塘街道农贸市场，由行政执法、市场监管等多部门组成的“大综合一体化”执法队，正在进行联合检查。“各部门一起检查，在保证检查质量的前提下，减少检查频次，让商户把更多精力放在生产经营上。”湖塘街道党工委委员裘可钦介绍。
这是柯桥区“县属乡用”的一个缩影。据了解，镇街作为最基层的行政治理单元，拥有综合行政执法、市场监管等多部门的下沉机构，下沉人员编制和收入在区级执法部门，实际工作却在相应镇街，存在工作与考核“两张皮”的问题。
为进一步理顺“县属乡用”体系，提升干部积极性，湖塘街道在全区的框架内探索优化下沉人员“分层分类”评价。根据不同派驻机构的特性，划分派驻机构负责人和其他干部，实现更为精准的打分。同时推行业务绩效“量化积分”，不定期加设“绩能”“揭榜”两大模块，确保用加分“加”出加速度，用减分“减”出新动能。
柯桥区将在前期平时考核的基础上，持续深化公务员分类考核工作，同时，积极探索“县属乡用”行政执法类公务员实绩评价，注重考用结合与数字赋能，牵住“高效办成一件事”这个牛鼻子，推行数字化考评系统，激发基层干部队伍活力。