一篇篇深入的报道、一帧帧生动的画面、一场场精彩的直播……2024年，宁海传媒集团紧扣县委“五大革新攀高年”，在坚守主流舆论阵地、做强融媒传播平台、拓宽产业经营空间、提振干部队伍活力上开拓创新、大胆实践、真抓实干，以鲜活、生动的方式传播宁海好声音，讲述宁海好故事。集团荣获浙江日报报业集团(宁波)融媒发展卓越创新奖、宁波市第二届区(县、市)融媒体技能比武大赛团体第二名，连续两年被评为市“五星级基层党组织”。
重塑采编流程
巩固壮大主流舆论阵地
打通新闻“策划—采集—编辑—发布”业务边界，推行“大部制+专班”的运作模式，建立采访、编发、运营、综艺四大中心，设立中心工作、社会民生、短视频和直播、图文编发、客户端运营等10个工作专班，实行扁平化管理，激活了广大干部职工的干事创业的内生动力。重点推出《五大革新勇攀高建设“双优”新宁海》《建设“三支队伍”引领革新攀高》等专题专栏30余个，开设了《毕设·追梦山水间》《主播帮帮帮》《缑乡文种》《缑乡五雅》《陵南高风》等一批乡村、民生、文化品牌栏目，《太阳花开》荣获省广播电视节目奖少儿栏目二等奖。新闻稿件被央视录用92条，其中《新闻联播》6条；央视频录用434条，人民日报视界录用177条，潮新闻录用160条。有35件作品分获省、市各类奖项46个，其中浙江新闻奖1个，浙江政府奖2个。
深化移动优先
做优做强融媒传播平台
在做好报纸、广播、电视等传统平台的同时，坚持移动优先，推进“主力军挺进主战场”，打好做强平台、做优网络直播、做活短视频的组合拳。看宁海客户端粉丝量从33万+增加到40万，增长21.2%，单条阅读量10万+的达28条，特别是上线“宁友圈”以来，短短一个月新增用户近1000人，总访问量超2万；直播宁海抖音号粉丝量28.7万+，增长25.3%；宁海发布微信公众号粉丝量22万+，增长22.2%，单条阅读量3万+的有13条；宁海新闻微信公众号粉丝量增加到28.4万+。全年开展各类直播148场，总观看人次达240万+；发布各类短视频共1650条，其中浏览量100万+的达22条，1000万+的2条，《外国友人付款失败，热心女士伸出援手，监控记录暖心一幕》获点赞1.7万。
实施服务包联
增强融媒创优创收能力
坚持服务下沉，强化媒体服务，开展“服务包联”工作制度，组建“班子成员+中层干部+内容生产人员+产业拓展人员”八个包联工作组，实行同各乡镇(街道)、部门单位的嵌入式沟通、专班化服务。推动了高速西改线通信管道工程、宁海遮阳棚项目、美食音乐节、“小小推荐官”少儿语言能力大赛、诗词大会等一大批项目和文化活动落地生效。其中为期10天的美食音乐节参与度高、反响强烈，吸引了20万余人次市民及游客参与，累计引爆消费百余万元。文化产业经营达2044万元。紧扣数字宁海建设，组建宁海县数字投资发展有限公司，建设宁海政务数据底座，拓展信创改造、市民卡等数字业务1200余万元；完成车河等4个未来社区建设，建成社区应急广播88个终端。
聚焦干事创业
提振融媒队伍精气神
积极推行OKR绩效管理机制，突出媒体传播力、经营发展力和队伍战斗力。制定集团绩效考核办法、融媒生产考核办法、产业经营创收激励考核办法等，实行绩效考核和奖金分配直接挂钩，建立岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低的动态管理模式，进一步构建了月月有目标、事事可量化、人人有差别的绩效考核格局。面向全国招聘优秀主播、编辑、网络等高层次人才，引进浙大计算机研究生1名，招录优秀主播、记者、编导各1名。全面推行青年干部“导师帮带制”，开展宣传技能、广电网络技术等比武竞赛活动，促进全媒队伍素质提升。在宁波市第二届区(县、市)融媒体技能比武大赛中，4人全部获奖，其中一人获“短视频现场拍摄制作”一等奖；《温暖融美——全媒体助力基层社会治理志愿服务项目》荣获宁波市新时代文明实践项目大赛铜奖。
2025年，宁海传媒集团将深入学习贯彻习近平文化思想和党的二十届三中全会精神，以“经营媒体”的理念，“推进主流媒体系统性变革”为方向，促进理念、技术、队伍转型，推动破圈、做优、创收并进，加快组织、管理、运营重构，“融”入新形势，“融”出新风采，推动媒体融合向纵深发展，加快建设高质量新型主流媒体。