构建招商引资“一盘棋”格局，80家单位持续掀起“全员招商、全域招商、全力招商”热潮，成功招引上海新空直升机、上海电站阀门、科大讯飞等新质生产力项目，为合力开创高质量招商新局面蓄势赋能。去年以来，温州湾新区、龙湾区完成落地项目157个，其中落地超亿元产业项目41个，其中超10亿元单体制造业项目4个，引育总部项目16个。
据介绍，温州湾新区、龙湾区优化招商引资与招才引智工作联席会议制度，在总召集人联席会议下设国有企业与“三谷两镇”、各行业、各街道等“13+6+10”召集人联席会议。特别重大的招商引智项目和“一事一议”政策由主要领导牵头研究决策，其他一般项目和事项由对应分管领导牵头研究决策，切实提升项目决策效率。自联席会议制度印发后，已召开联席会议7次，重点研究俊光、星创环保等重点项目，通过联席会议已解决“梅头海鲜”酒店停车场选址及迪乐尼亲子乐园场地搭建等堵点问题，加速推动项目落地。
同时，实施全员考核办法，分为平台国企、重点招商部门、一般招商部门、街道及驻外招商引智中心等5类考核对象，根据各类对象工作侧重点、资源等方面差异，对招引项目数量等共性指标设置不同目标任务及赋分办法；同时针对9家国企“量身定制”共性指标之外的国有资产出租、大孵化器集群建设、批零住餐企业引进、现代服务业引进、人才及创业项目引进、项目加速落地、产业培育及效益、特色文旅业态打造等个性指标，确保指标有人管、工作有人抓、项目有人跟。
实施“双招双引”公司化改革，部署分批推进。按照“以企业内部统筹为主、行政事业人员遴选为辅、市场化招聘为补”的模式，仅用时1个月时间迅速完成9家区属国企招商运营公司组建，100多名公司人员全部到位。其中，从行政事业在编人员中遴选9名优秀干部分别任各招商运营公司总经理、副总经理，根据绩效考核结果、项目效益等情况给予个人激励与企业“落地+效益”业绩奖励，市场化推进招商引智工作。建立“前端招引、后端服务”并重的考核认定标准，将谋划项目、派单交办、“一把手”招商等内容纳入考核细则，对各单位在项目推进对接过程中所开展的工作进行量化赋分。目前，80家单位已实际完成谋划项目552个、派单交办20件，开展“一把手”招商活动166次。
原标题：温州湾新区龙湾区构建招商新格局激活项目招引提速“新引擎”